11月14日上午，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理謝偉攜集團(tuán)辦公室、人力資源部、工程建設(shè)部主要負(fù)責(zé)人赴所屬地下管道公司調(diào)研指導(dǎo)。地下管道公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

會上，地下管道公司介紹了企業(yè)發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)情況、“十四五”規(guī)劃完成情況，并結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展趨勢和內(nèi)外部環(huán)境變化，分析了公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、當(dāng)前發(fā)展過程中存在的困難并介紹了未來發(fā)展規(guī)劃。

謝偉總經(jīng)理對管道公司近年來的發(fā)展與取得的成果給予了高度肯定，并提出三方面要求：

要提振信心、精準(zhǔn)定位。緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，完善體制機(jī)制，加強團(tuán)隊建設(shè)，推動軟實力和硬實力同步提高，進(jìn)一步提升公司的核心競爭力。

要緊盯大項目、找準(zhǔn)小切口。在既有項目的基礎(chǔ)上延伸拓展，挖掘上下游產(chǎn)業(yè)鏈，抓住進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的機(jī)遇，尋找新的增長點和突破口，加快市場化拓展的步伐。

要加強溝通、整合資源。管道公司和集團(tuán)各部室要加強溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源利用，信息對稱、形成合力，共同促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

集團(tuán)辦公室、人力資源部、工程建設(shè)部分別就相關(guān)條線工作提出了指導(dǎo)建議。